企业管理

为了实现在剧烈变化的电子部件市场的继续成长,将提高经营效率性作为最高课题,以此想法为根本构筑管理体制。通过充实评估体制和内部统管,在提高全公司管理体制质量的同时,应实现作为全球化企业这一公有物的责任,积极追求对于股市及社会的经营透明性及健全性。

董事会

我们在企业管理方面认为来自外部的客观、中立的经营监管的职能非常重要。基于此想法采用了监查董事制度,构筑由董事会、监查董事会、经营责任人直辖的内部监查室组成的管理体制。另外,作为决定业务执行方针、对策的场所,每月召开由董事、监查董事(包括公司外监查董事)出席的经营会议。

董事

在董事会审议重要事项的同时,也在互相监督业务执行内容。另外,导入执行董事制度以谋求董事的责任与职能明确化,完善业务执行的监督体制。

监事

出席董事会等重要会议,在听取关于经营上的重要事项的说明后陈述自己的意见。另外,对于董事的职务执行,从合法性、妥当性的观点进行监查。监事采用3名的体制,其中2名应为无特别利害关系的公司外监事,以强化来自外部的中立、客观的监督功能。

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危机管理

企业活动中伴随着各种各样的风险,如经营战略风险、法令遵守风险、劳务风险、品质风险、财务风险、销售战略风险、环境保全风险、灾害风险、IT关联风险等。为削减这类风险,能迅速地应对不测事态的发生,我们规定了风险管理规程。基于此规程,设置了由社长选任的风险管理主要责任人任委员长的风险管理委员会。

危机管理委员会

从多角度的观点进行公司内存在风险的特定、识别及风险评估。在此基础上,向各部署长指示、报告风险应对、风险发生要因、风险防止·发现体制、监视状况等。另外,在各部署制定规则和实施研修等、及制作·分发手册时进行指导。

危机管理委员长

作为全公司风险管理的统筹责任人,基于从委员会得到的风险评估结果,向董事会及监查董事汇报风险管理的状况。

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