―MARUWAの基本理念「会社の発展、社員の幸福、株主の満足感は三位一体である」との「社員の幸福」についてどうお考えですか

会社が発展しても社員が幸福にならなければ意味がありません。社員が会社の犠牲になるのではなく、社員全員が会社と共にHappyになることが大切です。MARUWAは全社員を対象にしてストックオプション制度を取り入れています。また適材適所で社員一人一人の能力・個性を伸ばすことが、会社の使命と考え、社員の長所を活かす柔軟な人材配置やリーダーの登用をしています。

―この不況・変革期にMARUWAという組織をどのようにリードしていかれますか

私は不況変革期こそ社内体制強化のチャンスと考えています。昨年組織を改革し、「ミニミニカンパニー制度」を取り入れました。これは、各プロダクションのリーダーが「社長」という意識を持って、「ミニミニカンパニー」というユニットを「経営」していく会社のあり方です。現在、各リーダーは情熱と希望をもって「経営」に取り組んでいます。また、「社長」となるマネージャー職のさらなる育成を図り、組織全体のレベルアップに力を注いでいます。

―セラミックメーカーとしての今後の展開を教えて下さい

MARUWAは精製された化学原料を焼き固め、特殊な技術によって蓄電やノイズ除去といった特性をもつエレクトロニクス向けのセラミック製品を製造しています。これらの製品はデジタル家電に必要不可欠であり、今後ますます発展していく無限の可能性を秘めた分野です。MARUWAはセラミック素材の開発を続けていくとともに、電気・電子分野の専門家を育てていく必要があります。

―学生の皆さんに一言お願いします。

自信を持って下さい。チャレンジ精神を持つことです。 MARUWAはチャレンジ精神のある人を歓迎します。ぜひ当社で自分の可能性を試してみてほしいと思います。

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